华彩咨询认为，工具是有的，请仔细看我们的操作指引。但一定要记住，工具是为目的服务的，依赖工具来做咨询会陷入工具论。在做战略选择时，第一，明确目的。分析当下的政策优势，自身的优势产业，当地的优势产业，集团产业组合中的缺陷，任何企业的产业组合就是对目前问题的优化。第二，抓住国家和地区层面的发展机会。在考虑到这些导向之后思考产业组合，不存在用定性定量模型来做战略的问题，战略的本质是艺术而非科学。总之，目的比工具更重要，有了目的以后，达成目的的手段有十万种，工具可能是其中的一种，甚至是其中一种里面的一个分支，但是如果没有目的，就像做管控没有导向一样，所有的做法都是行不通的。