一、四链解构模型

简单来说，“四链”模型是通过对生态链、产业链以及供应链规律的逐层解构与构建，梳理并整合各层次的价值点，最终实现价值链的重新布局。

解构生态链是通过最大限度的外延思考，反向主动构建以“我”之最大化价值主张为核心的理想生态环境，而不是仅仅对当下环境的被动适应。

解构产业链是为了掌控产业链的权力环节，进而获得对产业链进行治理的“王权”。具体可通过枢纽区模型来实现，延伸到产业链中的高势能环节，这是支撑“我”成为生态链链主的基础和抓手。

解构供应链是基于获取的产业链权力，重构企业与上下游各供应主体之间的交易关系和角色分工，作为产业“霸权”的具体实现形式。

解构价值链是基于主动构建的生态环境、掌控的权力环节和重新分配的交易关系，结合企业自身的能力特点、成本结构、风险偏好等因素，决定“我”之价值的最优实现方式、体现环节和生成机制。

二、构建生态链

在四链解构模型中，首先需要按照规律和趋势进行生态链构建。企业一旦构筑了生态链优势，对产业链、供应链都有巨大的支撑效果。生态链构建时间周期长，一般需要长战略关注期，比较适合多元化，产融结合，聚焦新兴领域，或拥有海量市场产品的企业。

生态链的构建需要基于对生态链的解构，以自身作为链主，来构建全链。生态链链主通过职能战略和组织战略来不断提升自身在生态链系统中的地位，强化对生态链系统的影响力和控制力，并从整个价值体系中获取最大化利益。

链主作为生态链系统的缔造者、推动者、利益协调者、规则制定者，它维持者生态系统的价值网络趋于良性发展。链主通过商业文化、社会价值观的塑造等软实力的构建让利益相关者自愿进入生态系统，共同推进生态系统向前发展。在此过程中，链主利用生态链的控制力和影响力获取超额利润或收益，利益相关者分享生态系统所创造的收益。

一般而言，构建生态链有三种模式：

1、主辅产业耦合模式

以一条产业链发展为主，多条产业链为辅，形成主干、分支型的发展，例如苹果公司以办公、家用电子产品为主干产业，从最初研发，规格设计，到外包生产，发布产品，打造渠道，产品宣传，销售服务，掌控一系列产业运作，保证产品的实际利润历程；同时以软件平台、功能开发为辅助产业，进行如售后软性服务捆绑，锁定外部服务开发者，利益相关者，进行利益的互锁和共享。由此构建苹果帝国，形成宗教式发展。

2、多产业协同模式

多条产业链协同发展，彼此合作共赢，进行资源和利益的相互补充，企业从原来的产业链链主掌控多个产业链，形成商业生态链链主。例如日本的综合性商社代表——三井物产，全面掌控多个产业链，对钢铁产业链的全线控制，从矿山开发权的获得，到海运航线的控股，从钢铁厂的投资，到钢铁物流的参与，一直到钢铁下游产业的影响，在此过程中，促进了海运板块的造船产业链，物流运输产业链，以及汽车板块产业链的同时发展，实现了多产业的协同运作，全面开拓市场。

3、拟态发展模式

拟态发展模式是根据地区和国家的发展趋势，进行支柱产业和重点产业进行控制，构造区域商业生态链。如新加坡的淡马锡，根据不同地区的发展趋势，进行当地产业的横纵联合，对钢铁、医药、房地产等拉动地区经济的产业进行整体部署，构造区域商业生态链。