华彩咨询认为，母子公司之间的权限划分是一个经验科学，即按照一般原则来进行划分。家族企业可能有一些自身特色，比如老板比较专权、儿子较多或者儿子较少，连个愿意当子公司老总的女婿都没有，只能全部是职业经理人。这些因素都属于因变量而非自变量，在权限划分时逃不出一般原则，遇到个性化的问题，属于设计中的调节因素。总的来讲，关键的决策、后果比较重要、影响金额较大、容易有猫腻的放到总部来，反之划到子公司，这是一般原则。按照这个原则，可以将所有权力划分到两边，每往下精确一步，就要对具体情况参考一步，最终所形成集分权界面的时候，是一个均衡博弈的结果，不可能一次划分到位。