华彩咨询认为，这个问题实质上还是管控问题，就是使之格式化，格式化的时候可以采用不同的方法，如果这个子公司业务上没有大的特点，就彻底格式化，如果有自身的业务特点，就选择个性化格式化，照顾到子公司领导班子的利益和特点。咨询公司比较明智的做法就是将闲置的管理上升为管控，将他目前的管理整理好之后，把一部分权力抽到总部来，然后让他们按目前的状态来运作，逐步在它下面设子公司，做成平台。由于母公司可能会遇到对子公司业务不熟悉的情况，这时候进行格式化，将子公司的制度流程做熟，然后将子公司的重要权力切到总部，同时会有一些配套的变革，这都是细节问题了。