华彩咨询认为，子公司的一个考核，怎么样纳入到集团的整体，这个里头的话，可能要加强一些调节基数，比如考核下来，你这个公司是亏的，确实业绩没完成，但是大家心里明白，你是为集团做贡献的，比如集团指定你给汶川大地震捐款5000万，集团没钱，从你这里走了钱了，那这块算在你的亏损里肯定不合适，集团要帮你找补回来，而且在不触动整个体系的完整性，集团可以用别的名义，明补或者暗补，这块就是说，老总年薪制算下来以后，本来可以拿60万的，拿50万，另外10万我以优秀经营者的身份奖你10万，这个里头打平。