华彩咨询认为，集团内部子公司的某些产品，价格不是完全市场化。这个里头我们说，体现在三个方面的调整。一个就是说，考核企业现在，哪些是能控制的，我们把这个放大，而一些环境性因素，和这种集团主导性，把这块变成一个次要性，或者转化为一个服务性指标，比如他在这个企业里，他扮演一个大车间的作用，你来考核他的销售收入没用的，看他生产的订单能不能够及时提交，然后质量合格率，这是他关注的重点。