华彩咨询认为，总部改造和强势总部是不一样的，包括这个里头的能力的建设，人员的配置重点都不一样。否则我们举个例子，企业定岗定编下来，他首先加一个前提，我总部的话，这种人员控制在40人左右，然后各个部门一认养，财务部可能就4个人的指标，财务部门经理一去掉以后，会计出纳是必须的，可能还带一个做杂务的，这样就行，我们看这样的人员配置上，你还比不上单体公司的财务部门，单体公司可能生产型的企业，财务部门可能还十来号人，你总部4个人想周转下面几十个企业，而且还实现专业化管理，有心无力，这个角度来说，我们可能把税务要专门建立一个税务主管，专业的人做专业的事。