华彩咨询认为，强势总部的打造，我们强调和子公司的关系，是一个博弈的本身，往往说你总部在一些价值控制点，由你来实操，很多价值协同点，母合优势，不可能子公司自己进行搭建，而是母公司进行游戏规则的设计，从这个角度来说，你扮演一个立法者，又是一个游戏规则的主导者，还扮演一个下属企业运作的裁判员，甚至有些关键模块，你要上场踢球，这些角度的分工来说，我们看到，过去我们总部，往往把它理解为成本费用中心，围绕着核心领导转，把报告汇总汇总，然后文件上传下达一下，对成员企业来说，你不能创造价值，你对我来说，是我们养活的一帮蛀虫，从这个角度来说，你是一个价值耗损，我们强调一个强势总部，特别是面对一个国有企业强调强势总部，就是说总部人员不是越少越好，而是强调分工，而且你专业分工越细，你能够产生的作用越大，你不可能一个部门里头放很多小职能，否则你这个里头都一个关键职能上，是一个主管，一个专员，你怎么跟子公司老总对话，我们肯定要把关键的职能升格为一个部门，与下面子公司老总才有可能对话，这个角度我们避免母公司文职化和空心化，必须他母公司做实了，他有事做，而且他做的事能够与子公司单干比创造更多的价值。