华彩咨询认为，总部改造，就是说总部这块里头，涉及到一个管控尺度拿捏的问题。有些企业的话，不是说你愿意管，而是你管得太死了，不该管的也管，这个时候我们要对子公司松绑，这个时候我们强调总部改造，回归到价值创造的重心。比如说采购，你是战略性的采购，并不是所有的东西都由你采购，子公司可能买一个打印纸，然后他属于六毛钱一盒，然后你买五毛九一盒，然后一个电报来往，一个电话来去，你赚一分钱，这里头没有必要，而且可能他这块马上要用，生产线上等着你调拨，从这块来说，我们也要算算时间精力是不是值当。