五、垄断经济演化影响价值链布局

垄断经济通常是少数影响力大的企业基于各方战略目的融合而进行合纵连横的结果。对于大型集团来说，可以通过垄断生态链、产业链以及供应链中的多层级优质资源，来构建垄断价值空间。

六、某A集团的4E演化

1、以A集团为例——市场经济演化

A集团在对摩托车行业发展趋势及规律分析的基础上，明确了围绕着打造适合军用的摩托车相关产业去重构生态链，以控制核心技术卡位产业链，并通过做强营销网络和优化供应链来强化供应链控制力，进而实现价值链的重新布局。

2、以A集团为例——人造经济演化

近年来，A集团不断主动通过向上游说中国摩托车政策，联盟中国摩托车走向全球，联盟打造重庆商帮等手段，人造自己的生态链，试图获取生态链的控制权。同时，该集团试图通过控制中国农机维修体系乃至整合中国摩托车产业，来巩固其在产业链中的核心地位。

3、以A集团为例——计划经济演化

A集团通过三个方面来打造计划经济。首先，从企业内部计划来看，做大摩托车以及汽车代理，以强大的资金流来哺育新产业。同时打造高风险，高投入板块来获取高收益，平抑传统产业低回报。从企业外部来看，打造以三农为核心的若干公益板块来获取政策关注并获得优势。

4、以A集团为例——垄断经济演化

以A集团为例，通过一系列手段包括联合央企南车，做深金融产业多拿牌照，做深德国工业对接园区，控制重庆乃至四川地区豪车专卖体系等等，来构筑高势能，打造垄断经济。

七，深度把握内在规律与动力指向这些层面的构建