华彩咨询认为，总部改造里头的重心就是和战略的呼应，现在总部是天天在做事，但我们认为很多做的不是一个增值的事，或者更多是侧重于做管理的事，而管控是它一个重心。集团里的一个人员，都是属于高成本，如果你再把子公司的事重复做一道，是不划算的，你必须用这种高素质的人才，把他的价值给挖掘起来，让他做高难度，具有共性价值创造的事，这是很重要的一点。