华彩咨询认为，我们强调不同地区的集团肯定要考虑，你人员属于派出去的，还是属于在地的，如果是派驻人员，派驻人员专项的薪酬结构，比如津贴，这块进行体现，如果设计一些基本工资的差异，可以参考一些地域性收入的差距。而不同产业的公司，相同类型的一个岗位情况，我们也要考虑，它这块存不存在一个大量的换岗，如果不涉及到一个轮岗，或人员的频繁调动，强调更多的还是在一个总量调控，以及这种行业里的竞争力的比较上来体现。还有一个很重要的就是，你这个子公司的一个工作努力，是否和你的这种企业的表现出来的财务业绩相匹配。