华彩咨询认为，如果在不冲击公司工资总额的一个框架里头的话，就是把这种长期激励作为一个其他会计科目的角度，比如把这块作为一个股本金，我这块来自于股本的定向分红，甚至我们说，在一个预算编制里头，往往有一块叫总经理奖励基金，有些这种明面上不好开支的话，可以从这种总经理奖励基金，和董事长奖励基金里头，这也是一个渠道。而在民企的话，可能更好办，采用这种老板爱上大红包的做法，包括一些职务消费的做法，和一些利润分享计划，这都是可以进行相应的一个操作的。