基于战略回顾与诊断，接下来需要将前期的战略假设与诊断的要点进行融合，初步对企业有一个整体的战略思考，进一步形成对战略构建具有指导意义的超级理论。

一般超级理论按强弱程度可分为强构建超级理论、中构建超级理论以及弱构建超级理论。通过识别大规律、解构中规律、再造小规律，形成强构建超级理论。通过对标杆企业的研究、解构和逆向归纳，模式化地形成中构建超级理论。通过已有产业板块优化升级、寻找各板块间相互重叠和协同可能，形成弱构建超级理论。

本环节是对复杂系统解构/构建的过程。环境解构是外部复杂系统解构，目的是解构未来的外部情景，构建外系统。战略演化是基于行业规律的把握，解构企业复杂系统，目的是重组企业基因及其表征系统，初步构建企业内系统。

基于复杂系统的解构与初构建，形成战略思路。华彩将战略思路的形成过程总结为“战略思考六步法”。通过趋势及四大周期分析，把握环境大趋势。通过四E演化模型，深度挖掘经济规律。通过对四链解构和重塑来个性化地构建规律，以及通过九大战了诉求识别来弥补结构性矛盾。最终，将所有的战略思考提炼成超级理论，并直通集团战略。