核心四个字，出将入相，我们既要求他扮演一个专家的角色，在职能线上，比子公司站得高，望得远，别人项目的话，是全科大夫，什么都懂，你总部配了这个职能，你必然在这里站了一个角度，你大手笔来操作。第二点，我们强调他作为一个母公司和子公司的桥梁，母公司有很多意见和建议，然后传递给子公司，子公司同时有很多文案，在他这个层面上进行一个对接。部门这块，我们经常提出，是一个信息汇总，把这个报表给别人，必须要进行分析引导，除了你是一个专家以外，你带有一定权限的人才，最有价值的体现是轮岗。而且我们强调过去为什么出现一个地方诸侯独大，因为核心资源在他这里掌着，现在大家都是总部下放的。