增值性的人力资源管控，或者人力资源部门能够做的话，可以创造价值，比如说经营绩效考核，内部的职业生涯规划，他的能力建设衔接起来，包括这种我们说的很多企业，上市公司内部一个管理学院。然后再往上的话，我们称为战略型的人力资源，EVA导向的绩效体系，更强调的是我在一个投资方看投资回报。还有一个就是我们经常所说的一个学习型董事会，原来我们说董事会是一个橡皮图章，现在我们既然要强调一个分头决策，这样的话，我们董事会得有一些专职人员，不能完全取决于集团总部的一些管理判断，我们这种把集团的分工，每个人在一个平台上，这是第二个。第三个是现在也是越来越热的，领导力模型，这些我们看到才是一个人力资源搭建的重点，包括我们说的人力资源战略，也是在这个层面。