有了充分的前期准备作基础，项目组带着战略假设进场。进场之后的第一步就是做战略回顾和诊断。战略诊断是项目组进一步深入全方位了解企业，挖掘企业真实诉求的重要步骤。

同时，诊断的过程也是逐步验证和优化假设战略，形成初步战略思考的过程。根据企业规模的大小，集团战略诊断可分为三种类型：

简式集团战略诊断，适用于小型、中小型集团。

中级集团战略诊断，适用于中型、大型集团。

高级集团战略诊断，适用于大型、超大型集团。

简式集团战略诊断模型包含五个步骤：战略回顾、战略模式诊断、战略体系诊断、战略体制诊断、战略机制诊断。

一、战略回顾

战略回顾阶段将通过划分企业的战略代际图，追溯每一个战略时期的战略定位、战略特征以及历史各阶段的战略转型的导向、支点和诱因，进而推导出当前战略阶段的瓶颈和难点。

二、战略模式诊断

首先，理清企业的战略逻辑，可以从两方面来看，对新业务、新趋势的战略和对已有业务、成熟业务的战略。

其次，分析企业的利益相关者，包括企业与客户、政府、供应商和员工之间的关系。

然后对企业采用何种战略模式包括进攻模式、防御模式、支撑模式进行分析。

基于上述战略整体模式的分析，结合标杆分析得出的战略最佳做法，从存量和增量两个方面，揭示企业战略的结构性缺陷。

三、战略体系诊断

基于对战略管理体系的梳理，找出企业战略管理过程中的存在的致命弱点。系统化地梳理企业简化的战略管理体系，包括

1、战略分析—企业如何思考战略以及如何进行战略分析的？

2、战略规划—企业的基本战略、发展战略、经营战略和职能战略是什么？

3、战略实施—企业如何制定实施方案，如何分解战略以及有无反馈机制？

4、保障与控制—企业组织架构、管控模式、管理机制等是否支撑战略？

四、战略体制诊断

从不同组织层面来看，明确集团企业在总部层面战略、集团职能战略、各业务板块战略。其中，总部战略重点关注总部组织战略、总部能力建设战略。集团职能战略包含业务类职能战略、管理类职能战略以及辅助类职能战略。业务板块层面战略包括组织平台、战略运营以及能力建设三个方面。

最后，厘清各层面战略的运行关系以及各自战略运营体制缺点。

五、战略机制诊断

战略机制是保障战略管理有效运行的一系列机制。可以从战略牵引机制、战略沟通机制、战略约束机制、战略激励机制、战略配置机制、战略创新机制和战略更新机制等方面评价集团战略的漏洞。

其中，战略牵引机制是指通过明确组织对战略执行的期望和要求，使战略管理能够进入正确地运行轨道，比如目标责任书是一种牵引机制。战略沟通机制包括研讨会、年度报告和战略修正报告等。战略约束机制和激励机制一般通过战略绩效考核来实现。配置机制—比如资源、资金如何配置。战略更新机制—如战略在什么情况进行调整和废止。