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华彩集团战略与管控问答之56:战略报告十大工程如何衔接

(2014-01-30 10:07:39)
标签:

白万纲

财经

华彩咨询

集团管控

集团管理

分类: 集团战略与管控问答

华彩咨询认为,有多种方式衔接。例如十大工程可以是战略报告中发展重点的有一些内容的延伸和细化,我们可以把某一个发展重点变成两大工程,三大工程。而且在十大工程也可能和整个的发展完全衔接,只不过细度不同,一个是独立出来,一个是在战略报告中。还有十大工程有的来自于关键措施的细化和延伸,既是发展重点的延伸,又是细化措施的延伸。

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