华彩咨询认为，首先根据企业一定的发展目标和策略，可以分析出达成这个目标的关键因素是什么？这样层层类推，层层分解最后才能形成价值图。每一个价值图下面的节点之间不会存在交叉和重复关系。这点我们可以举个例子。比如，如果我们的目标是提高资产的应用率，那么对应的指标就应该是总资产的周转率，就要考核这个指标。但是我们再往下分析，加速运输帐款的周转率，加速存货的周转率，提高固定资产周转率，相应的，这两个加速，一个提高，可以形成自己对应的关键成功指标。关键因素再靠指标层层下来，每个指标哪个部门，哪个单位来认领，谁是主要责任，我们通过绩效管理都要一一的明确下来。