华彩咨询认为：

第一、我们可以将一个或者多个相关的指标设在相关联的两个或若干部门，不同的部门给予不同的权重，最终形成一个指标值，最终形成整体考核的结果。

第二、将同一指标分设在不同部门，这个部门在A部门是核心指标，在B部门可能是一般指标，通过不同的部门来考核，当然这个指标的权重可以根据跨部门协同中部门的影响作用大小来定。