华彩咨询认为：

第一、常规。在合同中约定的提供落地的措施及时拿出文案。但是对于我们帮助客户推进战略的第三方来说还要做好以下几件事。

第二、主动宣导，除了集中开会这些正规的途径，我们项目组各个成员在各种场合面对各种对象时要宣传战略，等到哪一天某一个客户在你面前说某某客户通过他的宣讲改变了看法，改变了做法，我认为这个项目组真的见效。我们在中建商砼这个项目上还是有切身体会的。

第三、帮助客户在当前与战略的衔接之间做好战略的起步工作，这个在项目中有些已经考虑进去了。比如我们帮客户一起来做下一个年度的战略性年度经营计划，帮助某一个部门梳理它的重点工作，指导他们做职能规划，业务规划，以及未来专题研究的辅导，这些都是推进战略。

第四、为了善始善终，我们在项目操作的过程中，最后还可以给客户提供一个战略实施的建议报告。