华彩咨询认为，并列观点用的是卡普兰的概念，即用战略地图来分解战略，得到战略十大工程。用战略地图来分解战略，无外乎是把战略所有的事项分解为员工的学习与发展类、流程改善类、客户满意类、财务类四大块。所把一个战略解读、分解出来之后，我们可以把分解出来的这事项，再用平衡积分卡的四个维度来归类，可以用战略地图来理解。但是不能用战略地图或者四维度去将一个战略分解为若干举措。