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华彩集团战略与管控问答之5:单体公司战略和集团公司战略的分水岭在哪里

(2014-01-23 13:59:12)
标签:

白万纲

财经

华彩咨询

集团管控

集团管理

分类: 集团战略与管控问答

华彩认为,不能纯粹用体量大小,产业多寡来区隔单体和集团。单体公司再牛再复杂,它仍然是有限的资源,投入在具有同质性、互补性、同一性的产品、服务或产业板块上,事业部上。它毕竟是同一家里面,用同一种文化,用同一种制度,用同一种资源配置方式,算复杂帐。它也是加减乘除运算,只不过公式比较长而已。集团公司再小,它也是西格玛、开立方、非线性,它短没错,这种变形金刚效应,事实上是同一个集团里面,具有N种思路,N种资源配置方式,N种主体,或者是N种利益调度方式,我们在谋求算其中的,算他们之间的一个综合值最大的,我们不仅在找这个综合值最大的剖面,而且我们想找到一个,想把这些东西转换到另外一个通路里面去,寻找他们的一个拓扑通路,他们各自有一个图形,但是把他们投射到一个拓扑通路上,他们仍然是一个最大化的。

华彩集团战略与管控问答之5:单体公司战略和集团公司战略的分水岭在哪里

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