加载中…集团能量来自于资源或需求的结构性集聚
(2014-01-23 07:56:17)
标签：
白万纲财经华彩咨询集团管控集团管理 |
分类： 集团战略 |
一个好的集团战略，往往能够集聚集团的能量，构筑自身的核心竞争力。而这些能量来自于对资源或需求的结构性集聚。基于华彩的经验总结，大致有九种类型：
一、资源为核心进行集聚
典型代表：德比尔斯。这类集团运营的核心是资源获取，控制下游，推动产业发展。钻石界的德比尔思是其中的佼佼者。
二、能力为核心进行集聚
典型代表：DELL，杉杉，高通。这类集团并没有先天的优势,但通过偏执的投资和构建某种特殊能力,从而对整个产业链产生扭曲效应,加大了自身的话语权和控制权。
三、特殊关系集聚
典型代表：长实，凯雷。此类集团利用特殊关系，构筑核心竞争力。如凯雷，是全球最大的私人股权投资基金之一，其之所以在投资界能所向披靡，是因为其拥有深厚的政治资源，业内号称“总统俱乐部”。
四、产品或产业链集聚
典型代表：英特尔，台积电，华为。这类集团把核心能力放在集成上,构成跨边界管理或服务能力，从而构成集成供应者，乃至成为产业链链主。
五、内在属性集聚
典型该表：GE，复星，维京，ABB。这类集团通过强大的知识,流程或人力资源的集中化供应,形成强大的集团化运作能力。
六、规模效应集聚
典型代表：INTEL，光伏，WAIMART，分众。通过对造成规模能力要素的主动打造和强化,构成不可逾越的控制力,而控制力本身就是该集团的核心。
七、范围效应集聚
典型代表：平安，汇丰。此类集团通过拓展经营范围，均摊研发成本、财务成本、管理成本等，来降低企业单位产品成本。例如，平安等金融控股集团，采用了产品“交叉销售”策略，一定程度上发挥了范围效应。
八、分散资源集聚
典型代表：EBAY，
JAWA，腾讯。此类集团面临一个很尴尬的课题，客户或产品（服务）高度分散，通路高度分野，必须用一个特殊组织结构，或者交易结构来把分散的资源聚集。
九、社会结构集聚
典型代表：WIKI，传销。此类企业通过搭建一个社会结构平台，让社会各层级的人参与进来，病毒式地发散和扩张至不同层次和不同领域，进而形成一个立体蜘蛛网，集聚社会的能量。
喜欢
0
赠金笔