华彩认为，如果我们给客户做了一个集团战略，客户看着我们提出的发展模式、资本运作等战略五要素，找不出巨大的理由和意义，这个战略就有问题。在做整体战略的过程中，总部战略摆明是用来强化总部的，总部战略不等同于总部优化，是从权力、结构、编制、运行方式、经费的给予、权力的大小、介入的深度等方面重新界定总部应该干什么，而不是历史上的总部在做什么，按照这样的逻辑，子公司战略也就不言而喻了。