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中信大金控模式

(2013-05-19 14:36:19)
标签:

白万纲

财经

华彩咨询

集团管控

集团管理

分类: 集团战略
中国中信集团公司(简称中信集团)是1979年10月4日创办的,其前身为中国国际信托投资公司。经过20多年的发展,中信集团在诸多业务领域中进行了卓有成效的探索,现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团,取得了较好的经济效益。目前,中信集团的业务和资产主要集中在金融业、实业和服务业三个领域,拥有44家子公司(银行),其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司。
金融业是中信集团重点发展的业务,其资产约占集团总资产的81%,主要由商业银行和证券、保险、信托、租赁等非银行金融机构组成。银行业务是中信集团金融业务的重要组成部分。中信集团在中国境内控股上市公司中信银行股份有限公司,在中国香港通过子公司中信国际金融控股有限公司全资拥有中信嘉华银行有限公司;中信证券股份有限公司的经纪、股票承销、债券承销、投行和基金等业务市场份额继续提升,保持行业领先地位;中信信托有限责任公司坚持稳健经营、创新服务、科学发展的方针及时调整经营策略,加强流动性管理,做好风险控制,加大创新力度,改善业务结构,财务顾问、信托金融投资和投资基金等业务取得进展;在保险业务方面,中信公司充分利用已有的金融优势,积极发展保险业务。中信集团与英国保诚集团各占股50%的信诚人寿保险有限公司已在中国10个省市的30个城市开展业务,银保业务发展较快,期缴业务比例处于行业领先地位;在基金业务方面,华夏基金管理有限公司和中信基金管理有限责任公司均为中信证券公司的全资子公司。
中信集团在实业领域的投资主要分布在房地产、基础设施、工程承包、资源能源、机械制造等重要行业,实业在公司总资产中约占18%。房地产业务是中信集团重点发展的业务之一,2008年,中信房地产股份有限公司积极应对房地产业的形势变化,加大内部资源整合,实施战略调整,提出区域集中的战略布局,将战线收缩至重点区域和城市,强调现金流管理,采取各项措施促进销售,加速资金回笼;中信集团的基础设施业务主要包括投资经营的高速公路、港口码头以及海底隧道等;中信集团大力发展工程承包业务,在亚洲、非洲、拉丁美洲的多个国家和地区承建了一系列重要工程项目,涉及冶金、化工、电力、有色金属、基础设施、社会住房等;中信集团的资源能源业务涉及石油、煤矿、电力、铁矿、锰矿、盐湖、电解铝、铁合金、超导材料等领域,具备一定的规模和优势;中信集团的重型机械、特钢、水泥、动力电池、汽车零部件等制造类业务,保持较好发展势头。
中信集团的服务业主要包括贸易、旅游和咨询等业务。其中,贸易业务稳步增长,特别是在机电产品出口、国际工程招投标等方面取得较大成绩;中信旅游信托有全国的旅游网络及其在国内外的良好声誉,开展观光旅游、商务旅游、专业旅游、特种旅游等多种业务;在咨询方面,作为新中国第一家专业化经济咨询机构,中国国际经济咨询公司为众多跨国公司的数千个项目提供了服务,促进了中外经济合作。
中信集团已形成了以金融为核心的企业发展战略。首先,金融是企业集团的主导产业,金融业的竞争力是企业集团的核心竞争力;其次,中信集团建立了有效率的金融风险控制机制;再次,中信集团的实业投资成了集团战略的一个基本的战略单元,实业投资支持着企业核心竞争力的成长、巩固和提升。
从中信集团的案例可知,超级产融结合是实体经济与虚拟经济做强做大的基本战略选择。在这些走在前面的工商企业与金融企业身上,成功的超级产融结合,必须满足三个基本条件:第一,牢牢把握企业总体发展战略,即培育、巩固和增强企业的核心价值创造能力战略;第二,金融业或实业必须成为实体企业或金融企业的一个基本战略单元,使其有效地支撑核心竞争力的发展;第三,建立有效率的金融风险和超级产融结合风险预控机制。

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