一、整合生态链

运用多种生态系统整合手法，通过金融工具、投资、价值掠夺等手段改造现有商业生态系统，建立利益互锁、形成多级利润区，利用系统的资本放大倍数撬动超额资源，形成超额利润垄断。

1、生态链整合路径

基础性整合。以金融、资源、权益等纽带融入现有、改造现有、组合现有为核心，进行优化性系统整合，提升效能。

创新型整合。进行创造新型及多维融合再造价值环节，形成多级利润区。

多元整合。构筑人造经济，获取顶端优势，分享高速成长红利。

2、生态链整合方式

生态体系整合。通过消费与服务机制，价值创造机制，乃至市场运作机制打造进行系统的立体整合，通过生态体系影响、引导消费者需求、观念乃至市场、行业、企业的价值创造以重构超额利润结构。

生态能力整合。提供多层次外围社会环境打造，舆论导向打造，相关机制的促进生成，生态链生命力与创新能力建设形成系统自修复、自升级能力，进而通过智慧系统的构筑获取超常规发展动力。

3、生态链整合手段

标准式。通过服务、产业标准及商业理念的整合，进行生态链缩核或延伸，形成防御及扩张态势。

平台式。通过金融，平台、特殊联盟等无边界整合，形成系统的深度资源利用与利润挖掘。

互锁式。通过利益互锁与分享机制等方式进行价值置换与优势互补，形成资源、能力垄断。

二、网络型战略----生态链型战略体系

1、剩余资源利用最大化：政府资源、金融资源、管理资源等；

2、获取和放大生态链利润：产品利润、资产利润、生态链利润；

3、克服生态链协作障碍，消除损耗，强力宏观调控，消除多元利益消耗；

4、剩余分红权极大化；

5、统一建设基础设施和平台，放大生态链效应；

6、子公司资产资源集约，高位经营；

7、统筹人造经济和生态链战略的构建和实施。

三、生态链的超级产融结合

是霸权与王道的柔性表现，构建复合型的财团模式。运用金融人才、金融信息、金融工具、金融产品改造业务价值链、供应链、生态链、产业链，形成“实业资本+贸易资本+金融资本+投资+服务”的有机融合。比如日本经济模式，通过产商融结合永续控制产业链核心，获得可持续发展力。产业链的各个环节相当于某一个网上的某个节点，形成一个严密系统，自身占据产业链高端核心位置，日本的财团模式很好的体现了这一特点。