为了使得集团高效运作得以实现，还要设计有效的四级管理体系，母公司的新老三会，子公司的新老三会，不过子公司好就好在，个别子公司的老三会比较弱，它的治理还是比较简单。那么我们四类决策，子公司完全决策，子公司完成立项论证，最后报请母公司复议论证决策的，子公司建议立项，上报母公司经理办公会、党组会，对子公司进行否定式决策的，以及子公司上报投资，母公司经理办公会和党组决定不了，必须再报上级国资委的。
分为这么多层面，你们特别记得，像我们这样的公司的投资管理体系，就绝对不能傻乎乎地，子公司要立一个项，报上来了，然后我们再组织一群专家进行论证，这绝对不可能。
像我们这种投控型企业的投资管理体系，往往是子公司报上来一个投资管理项目以后，我们进行否定式论证，不可行论证，我们指出风险在哪里，市场问题在哪里，集资问题在哪里，竞争问题在哪里，我们主要找问题，你回答，这么多风险你怎么规避，你回答得不令我们满意，我们就不让你过，我们可以给你两到三次机会，让你在一个月或两个月以内，给你两到三次通会的机会。你们绝对不能跳出来替子公司背书，最后被子公司绑架，子公司是非常不讲道理的，你真的要有一天去问责，说这个事怎么做错了，反正是你们批的，母公司你就跟他没有嘴讲，你说当时你逼得很狠，然后你们也承诺了，你们也拍了胸脯，所以我们才同意的，那证据在哪儿，你母公司连证据都说不出来。
而且还有一个班子连不连续的问题，母公司的班子和子公司的班子连不连续的问题，子公司就说，我不知道，我来的时候已经批下来了，你拿他怎么办。所以我们母公司现在已经建立起了一些思考，而这种有效的分层的决策体系，恰恰是一个集团运作过程当中，我母公司与你子公司分清我做什么，你做什么的一个关键。