华彩热评 2010-11-15
背景：11月11日，河北钢铁集团与河北敬业、唐山松汀、邢台龙海、永洋钢铁、吉泰特钢等5家民营钢铁企业正式签署联合重组协议，将其吸纳为集团成员企业。这不仅为河北钢铁集团增加了1000万吨以上的粗钢产能，也标志着有产钢第一大省之称的河北，钢铁行业集约发展迈出新的一步。
“以河北钢铁集团为主导，整合省内民营钢铁企业，不仅是贯彻落实钢铁产业调整振兴规划和国家产业政策的需要，而且是河北钢铁集团自身做优做强的战略需要，更是河北钢铁产业整体提档升级的必然选择。”河北钢铁集团董事长、总经理王义芳说。
所谓“渐进式股权融合”重组，就是分两步对重组企业进行整合。第一步，河北钢铁集团以商誉、管理和技术服务出资到民营钢铁企业，建立股权投资关系，使民营钢铁企业成为集团成员单位，与集团统一名号，新公司后续发展、技术改造纳入河北钢铁集团总体规划，加快结构调整、升级改造步伐，为深层次兼并重组奠定基础;第二步，探索低成本并购重组的思路和方法，对省内有一定产能规模和市场竞争实力、与河北钢铁集团在布局和产品结构等方面具有一定互补性的优势民营钢铁企业进行深度整合。
华彩专家对此次重大无先例重组有以下评价：
1、 河北钢铁此举积极响应了国家节能减排的实施举措，密切配合了2010年10月底河北省政府出台的《关于控制钢铁产能推进节能减排加快钢铁工业结构调整的实施意见》，是对省委省政府强力推动省内钢铁企业重组的政策最快速有效地落实，又创新的模式实践对加快钢铁工业结构调整所提的具体要求。
2、 不得不说，河北钢铁集团此举施行重大无先例重组所体现的敢为人先的魄力，令人不得不赞叹。“渐进式股权融合”实为钢铁行业到目前为止的并购重组的一项突破性创新。一直以来，如何对规模产能较小，数量巨大的民营钢铁企业进行并购重组，提高钢铁行业集中度，是中央政府和作为钢铁大省的河北省政府的一块心病，不对中小钢企进行整合，不提高产业集中度，便无法有效的提高产品品质和生产效率，控制产能，对钢铁产业进行战略性布局。河北钢铁集团的“渐进式股权融合”可比黄金右脚的弧线球，用时间换空间，这一招实在是漂亮，快速突破跨所有制重组的难点，为今后涉及不同类型、不同区域、不同所有制的民营钢铁企业重组提供了借鉴。
3、 此次，河北钢铁集团将以商誉、管理、技术咨询服务、购销渠道等资源，分别出资到河北敬业、唐山松汀、邢台龙海、永洋钢铁、吉泰特钢5家民营钢铁企业，进行股权融合。这五家民营钢企都是在国内民营钢企中经营理念和经营效益名列前茅的。华彩专家分析，在近两年的国家对钢铁行业各项节能减排举措实施后，加上铁矿上等原材料涨价，国内钢材库存高企，国际贸易摩擦加剧等一系列原因，小型钢企的生存环境不断恶化。对于中小钢企来说，可选的无非是三条路，第一是接受大型钢企的兼并重组，第二是实施中小钢企的战略联盟，第三十退出行业。华彩专家强烈呼吁，中小钢企根据自身生产特点，接受有条件的大型钢企兼并重组，原因有三，第一，获得更好的发展平台，具有统一采购，管理支持，产品技术支持等；第二，获得大钢企品牌背书，产品更具市场竞争力；第三，对于经营良好的民营钢企，实现了企业的存续经营，并且获得了更好发展的空间和预期。总体来说，选用合适方法进行钢企兼并重组，对国家、地区、企业来说，是多赢的选择。
华彩专家强烈呼吁对将此次河北钢铁的渐进式股权融合案例，作为标杆，
进行广泛宣传和推广，钢铁行业需要更多的河北钢铁式的创新和尝试。同时，作为第一个吃螃蟹的人，也需要注意消化和吸收问题，对于不同体制，不同区域，不同产品分类的民营钢企，如何做好管理和控制，如何做到发展和提升，都是河北钢铁集团后续即将面对和亟待解决的问题。如何调整集团战略、如何构建有效的集团管控，对此，华彩咨询愿与河北钢铁共同面对，并为河北钢铁集团提供完善有效的解决方案，为河北钢铁助一臂之力。
作者：华彩咨询集团总裁--白万纲.联系作者：mars.bay@china-co.com  13818181068