华彩咨询机构是中国集团管控研究的发起者，国内领先的集团管控专家，多年以来在中国集团管控咨询业务中稳居第一。自成立以来，我们一直将集团管控作为管理咨询服务的立足点，经过多年的潜心探索和企业实战，总结提炼出了华彩母子公司管控模式。华彩咨询的知识产品出版致力于传播华彩最新的研究思想和成果，最近又推出一系列重磅研究成果，解决集团公司高速度、跨地域、多元化发展面临的障碍，为企业打造一套简化易行，可复制的管控机制。

    2010年中国社会出版社与华彩结成战略合作伙伴，于2010年10月出版了《集团公司风险管理》等书，华彩咨询的知识产品出版在中国经管图书领域已经树立了一面旗帜，正引导更多人阅读真正有思想、有内涵的管理佳作。

内容提要：

        随着信息经济的到来，全球市场化的进一步形成，加速了各种生产要素流动，各种市场得到了迅速的发展，金融市场因为交易的便利性更是首当其冲，成为了经济的核心。然而成也萧何败也萧何，生产要素的快速流动也随之带来的不确定性越来越多，近些年，从亚州金融危机，到美国次级债风波，都是从金融上作为突破口，然后蔓延到实体经济。企业的经营哲学已从生产经营哲学、经营管理哲学、战略管理经营哲学、变革与创新经营哲学演变为风险管理经营哲学。世界正在从圆形变成扁平，企业要随时做好准备迎接变化的准备。那么，企业怎样才能在不确定的世界获得竞争优势？
        本书不仅提出了华彩的集团型企业风险管控模型，并结合了大量案例说明，企业应如何加强整合，如何预防风险、识别风险、评估风险，乃至于驾驭风险，以适应这个不确定的世界。这本乃风险管理的经典之作，对于所有想要在变革的时代、在全球化的浪潮中大展身手的企业和个人来说，都不可不读。
 

编辑推荐：

　　随着信息经济的到来，非线性决定由物理世界走向了社会经济世界，全球市场化的进一步形成，加速了各种生产要素流动，各种市场得到了迅速的发展，金融市场因为交易的便利性更是首当其冲，成为了经济的核心。然而成也萧何败也萧何，生产要素的快速流动也随之带来的不确定性越来越多，近些年，从亚州金融危机，到现在的美国次级债风波，都是从金融上作为突破口，然后蔓延到实体经济。我们彻底生活在了一个非线性的世界，非线性的世界也带来了管理理论的巨大变革，这是一个全面风险管理的时代。

　　世界本来就是一个多因素决定的世界，从横向思维维度看，每个层次的影响因素都很多，是不能穷尽列举的，从纵向思维维度看，每个因素还可以再细分多个因素，乃至无穷尽的细分下去，所有的这些因素在一定条件下保持相对稳定，同时在一种相对稳定的结构下构成一个相对稳定的系统，然而这些因素、条件结构是不断变化的，每种要素的变动都可能会影响整个系统的稳定性。在一个相对稳定的环境，主要矛盾决定次要矛盾这种规律依然存在，但是在一个动荡的、变化非常迅速的环境中，次要矛盾决定主要矛盾的概率就会变得越来越大，蝴蝶效应的出现也就不足为奇了。

　　中央近两年分两次指导企业导入全面风险管理体系和内控体系，是因为国际形势和各国经济发展已经进入了所谓的不确定时代。就企业而言，过去觉得内控和风险并不重要，但风险的蝴蝶效应式的破坏性使得我们不得不承认，风险已经超出了我们通常管理和控制的范畴。

　　在中小企业的集团化，集团公司的国际化的征途当中，中国企业屡次失利，充分暴露了中国企业风险管控能力的薄弱，套期保值本来作为一种规避风险的手段，却造成了多家央企的巨额亏损。在产业链条的竞争时代，中国钢铁企业在谈判中却束手无策，同时在铁矿石高价位时又大量采购，造成2008年的整个行业亏损的局面。种种失利，表明了中国企业的风险管理任重而道远。
 

讲师简介：

        白万纲，上海华彩母子公司管控咨询集团董事，曾为多家大型企业提供管控咨询服务，同时还是多个省市国资委的管控顾问，担任清华、北大、复旦、上海交大、浙大等学府总裁班客座教授，以及多家大型企业集团的独立董事。始创集团管控、国家管控、四层级战略、组织智商、管理型企业文化等体系。他领导的团队为近四百家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中国移动集团、中集集团、华润集团、上海实业、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等等。

        个人专著：《咨询的力量》《总裁制造》《母子公司管控109问》《组织智商》《集团管控职能系列》《十二五规划宝典之集团战略》等30余部著作。系列管理音像教材：《利润飙升》《集团公司管控十大问题》《卓越集团管控系列》等。

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