近年来西方国家军工企业联合兼并之风盛起，这股兼并潮也影响着俄罗斯。俄罗斯的军工企业也在一定程度上实行联合和合并，以实现规模化经营。

实行联合和合并

　　俄罗斯国防工业企业庞大，数量众多，但生产能力和水平各异。俄政府大幅度削减军费开支加剧了国防企业资金短缺问题，大多数国防企业处于停产状况。   

    为了保持其科研、生产和技术潜力，降低生产成本，提高产品的市场竞争力，俄政府决定兼并国防订货负荷小和非垄断技术企业、工厂和设计局。各军工行业保留5个重点生产企业，以此为基础，联合和合并其他科研所和设计局。

    通过将数个相关设计局、研究所、工厂、企业联合起来建立大型企业集团的做法，把科研、设计、试验、生产、销售和售后服务紧密地结合为有机整体进行统一管理。例如，伊留辛飞机联合企业、伏罗涅日飞机生产协会和塔什干飞机生产协会联合成立了伊留辛公司；图波列夫航空科技联合体、萨马拉飞机工厂和塔干罗格飞机工厂合并为图波列夫公司；雅克夫列夫设计局、萨拉托夫飞机工厂和斯摩棱斯克飞机工厂联合组建了雅克夫列夫公司；莫斯科电子机械制造研究所、萨拉托夫自动化工业设计局、乌里扬诺夫斯克仪器生产设计局、莫斯科第一机械制造厂、莫斯科微型机械制造厂、萨拉托夫电力机械生产厂、乌里扬诺夫斯克信号厂、叶卡捷林娜堡机械生产厂、阿尔扎莫兹仪器厂合并为俄罗斯航空仪器总公司，现已成为俄罗斯最大的航空仪器制造厂。

    通过联合和合并相关单位建立的大型公司从体制上解决了科研与生产脱节问题，加速了科技成果产业化，在技术上进行了优势互补，降低研制成本，使产品价格低廉，在市场上具有竞争力。另外，也可有效解决资金短缺、开工不足、重复劳动、资源浪费等一系列问题，而且通过联合和合并成立的公司实力雄厚，极易找到国外合作伙伴。

  更多 http://demo.firgo.net/huacai/index.asp#