联合后的俄罗斯军工企业在组织机构、生产和管理等方面进行了一系列改革，主要包括：

　　1、实行董事会领导下的总经理负责制：

    按照罗尔斯罗伊斯、普拉特惠特尼模式将军工企业建成与市场经济相适应的大型企业集团，主要采取封闭管理方式，即层层负责制：具体生产工厂和企业向厂长、经理负责；厂长、经理向总经理负责；总经理由董事会选举产生。所有加入联合公司的单位都是董事单位，董事会由董事单位的经理组成。

　　董事会的职责是①集中管理、调配各董事单位的资源，包括资金、技术、设备、人员、研究成果等。②核准市场计划及项目内容。③为董事单位选定国外合作伙伴。④在贯彻实施科研、生产计划时，给予组织管理上的协调和支持。⑤提供其他服务保障。

　2、实行自主经营、扩大经营范围：

    联合合并后的企业和公司按照自主经营、自负盈亏、按比例上缴利润的原则开展经营活动，在完成国家军事订货的前提下，开展多种经营，结合本公司技术资源优势努力向民品生产转移。

    一般的工作重点是①占领独联体市场。②保证该行业在世界相关领域中的领先地位。③结合本企业的优势形成拳头产品开拓世界民品市场。

　　3、生产合理化、专业化：

    根据各董事单位的技术特长、资源优势合理安排生产计划。公司将几个联合单位进行了专业化分工和技术改造，集中资金更新老化、落后设备，以确保技术领先、减少重复劳动、降低成本。

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