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美国军工企业集团管控现状分析

(2008-07-18 11:31:16)
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集团管控

集团管理

集团化

战略管控

集团型管控

财经

分类: 集团管控

 90年代以来,美国军事工业的集团化发展迅速,军工企业的合并兼并一浪高过一浪。其规模之大、频率之快令各国军工界震惊。其中最引人注目的是波音公司兼并麦道公司、洛克希德公司和马丁公司合并以及雷声公司兼并休斯公司。据统计,从1990年到1997年1月,美国军事工业的合并兼并交易额已达600亿美元。公司的大规模合并兼并表明,美国军事工业的资金和市场今后将越来越多地集中在少数大型军工集团手中,这必将对美国乃至世界军事工业的格局及未来发展产生深远影响。

  一、合并集中进一步发展

    美国洛克希德·马丁公司总裁诺曼·奥古斯丁认为,目前,美国有5家军用机制造商,即洛克希德·马丁公司、波音公司、诺斯罗普、曼公司、麦道公司和罗克韦尔公司,然而实际上只有容纳两家公司的余地。

    此外,美国现有4家直升机制造商,即达信集团下属的贝尔公司、麦道公司、西科斯基公司和波音公司,而最终直升机制造商将降至两家。美国国防部预计,到1998年,美国国防工业基础将是1988年的13。

    美国著名航空航天工业分析家加里·赖克认为,美国军工系统将继续向集中方向发展,公司数量将大大减少,公司实力将大大增强。他认为,对美国来说,有一个战斗机制造商就够了。据透露,美国联邦贸易委员会和司法部不久将颁布新的指导企业合并兼并的政策,使合并兼并和增强效益更好地结合起来

  二、垄断进一步加深

随着国防工业合并联合的进一步发展,本国军品研制生产的垄断程度将越来越高,在某些领域甚至出现独家垄断和市场竞争的完全消失。在美国,经过5年的合并兼并,国防工业出现3家大型垄断企业集团:洛克希德·马丁公司、波音公司和雷声公司。

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