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俄罗斯军工企业管控现状介绍(四)

(2008-08-23 21:54:43)
标签:

集团管控

集团管理

集团化

集团型管控

战略管控

集团型管理

集团行管理

财经

分类: 集团管控

  1996年6月1日成立的莫斯科航空军工综合体是这类金融-工业集团的典型,其核心是米高扬设计局、莫斯科航空生产组织(它生产的MiG29战斗机1995年曾走俏国际市场),同时联合了直升机生产厂家卡莫夫股份公司、生产机载雷达的良赞国营仪器厂、航空发动机设计单位科利莫夫设计局等10家军工科研、生产、维修单位,目前它已成为俄罗斯规模最大的军工企业,共有员工10万人。

  就所有制而言,莫斯科航空军工综合体是一家国有股份制企业,但它采取与西方国家企业类似的商业管理体制,实行董事会制,由下属的10家企业的负责人组成董事会,在总裁(由政府任命)的领导下,各董事分管战略规划、信息与市场营销、对外经济关系、民品生产、财务、后勤等工作。

    企业根据市场需求,统一使用人力、财力、设施和设备,实行科研、设计、生产、销售和维修一体化,从而提高了企业的竞争力,确立了企业在市场上的领先地位。

    这家公司目前主要生产国际市场上看好的战斗机、直升机和地面防御系统三大类武器装备。加入莫斯科航空军工综合体的金融机构是“莫斯科航空银行”,该行是俄罗斯一家著名的商业银行,为200家航空企业和科研机构提供金融服务。莫斯科航空军工综合体与“航空银行”联合,为公司发展有市场前景的产品提供了经费支持,既增强了公司的国际竞争力,也使银行获得更多进入国际市场、赚取丰厚利润的机会。该综合体实行军品为主、多种经营的方针,在确保武器装备研制生产满足俄军需要和外贸出口的前提下,扩大民品生产,制定了多项民品开发计划。

 

更多:  http://demo.firgo.net/huacai/index.asp#

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