德意志银行集团经营转型管控手段（一）

德意志银行是全球著名的跨国银行集团，20世纪末受经济周期性变动、上市后会计政策变化等因素影响，业绩显著波动。该行自1998年以来，在梳理、区分核心和一般业务的基础上，依托积极的资本并购，在调整组织架构的同时，全力发展投资银行、资本市场、个人理财、资产管理、清算交易等新兴金融业务，逐步压缩或清理信贷、保险等非核心业务，稳步实现资产、收益、业务结构的调整转变，推动了经营结构的巨大转变，提升了综合业绩表现和股东价值。德意志银行1998～2004年经营转型的案例，对新时期中国国有商业银行的变革调整，有着明显的参考和借鉴意义。

新世纪以来，经营转型和结构调整成为全球银行业发展中最引人注目的问题。在梳理、区分核心和一般业务的基础上，依托积极的资本并购，在调整组织架构的同时，全力发展新兴核心业务，稳步实现资产、收益、业务结构的调整转变，增强抵御经济周期性变动风险的能力，成为国际优秀银行变革发展的主线。2004年末一级资本位居全球第12位的德意志银行，是近年来大型商业银行经营转型的典型代表。该行1998～2004年在应对世界经济衰退等严峻挑战的同时，全力推动资产、业务结构和组织架构的转型调整，已由一家以商业信贷业务为主要支撑，兼营保险等多类业务，并广泛介入实业投资的传统银行，转变为以投资银行、资本市场、个人理财、资产管理、清算交易等新兴金融业务为主的现代化一站式全能银行机构，其业务结构、组织架构调整力度之大、影响之广，在全球大型。