德国《明星画刊》周刊５月２８日一期报道了德国一公司成功的秘诀:采用人力开发的新模式，雇用退休人员，利用这些人终生积累的知识和经验。

报道说，在德国，年龄在５５岁到６４岁之间的男性有工作的只有一半，而在日本有８０％，在瑞典和美国则有７０％。６０％的德国企业已经没有５０岁以上的员工了。这对企业的发展不利。而德国退休的人力资源可以大大利用。法里昂工程公司的创始人、来自科恩韦斯特海姆的奥特马尔·法里昂正是瞄准了这一机会，从而一举获得成功。而这一成功经验给许多公司上了一课。

法里昂在自己的公司中雇用了不少老年的项目负责人、工程师和技工。他计算过，一位富有经验的老员工创造的价值比一个２５岁的小伙子多３倍。３年前，法里昂的竞争对手从他那里一下子挖走了６个专家。“他们都是３０多岁的人，都在我这里培训了１０年。比一个这就意味着每个人带走了２５万欧元。”起初他试图寻找年轻的替代者，但失败了，“劳动部门说，有数千名老年工程师正处于失业状态”，法里昂从此开始把注意力集中到老年人身上。

“４５岁太老了？５５岁就多余了？我们连６５岁的人都雇用”，这是法里昂的广告词。

大多数企业家还未意识到这个问题。奥特马尔·法里昂是个例外。广告登出后，公司收到了５２８份求职信，其中１８０个求职者“十分”适合他的公司，还有１００个“比较”适合。法里昂为失去的６个人雇用了１９个应聘者。除２人外其他都获得了很大成功，而且至今仍在他的公司工作。就像６３岁的莱曼，这位原耶拿大学的机械制造学讲师在汽车制造方面很有经验，拥有３２项专利，但他所在的院系关闭后他便失业了。

法里昂让他的“老年专家”在年龄搭配适当的团队中工作。“年长者有经验，年轻人有比较多的新知识，电脑掌握得更好。”他不同意老年人常常生病的看法，“他们有极强的理解力，而且不会在骑山地车时摔断腿。”恰恰雇用老年人使他能够做长期的规划，因为没人再来挖他的墙脚了。老年人也能接受比较低的薪金。