周末在北大参加DBA博士班的学习。学习过程中有一个分组游戏活动：指定两个人，一个人描述屏幕上显示的成语，另一人背对屏幕根据对方描述的情况猜成语。这个游戏平常在很多娱乐节目中都见到过，甚至很多人也都亲身参与过。由于自小在图形、符号等想象、创作方面的能力较差，因此对于这种类型的活动我从来都是退避三舍、敬而远之。然而由于小组成员分工明确，这次我被要求必须上台参加，没办法只好硬着头皮上了，上台瞬间我连死的心都有。令我万万没想到的是，由于描述人的水平较高，提供的信息非常到位，而我平时积累的一些文字功底（主要是成语）又充分发挥了作用，双方越配合越有信心，不断猜中，最后在所有组中取得第二名！

        已经很久没有体验过如此喜出望外的感觉了。尽管已经过去了一整天，但潜能被激发出来瞬间的美好感觉依旧萦绕在脑海中，挥之不去。由此又回想起两个月前自己开始写博客的过程：从开始的不自信、没有时间、没有素材等种种借口拒绝写博客，到现在每周一篇、越写越有感觉，潜能就这样被慢慢地被挖掘出来。

        作为已步入中年的我们，尽管平常也经常把挖掘潜能这些词放在嘴边，但由于多年养成的工作习惯，固步自封、循规蹈矩已经成为中年人做事风格的标志。通过做猜成语游戏和写博客这两件事，我体验出挖掘潜能的两个奥妙之处：

        一、挖掘潜能不能光凭个人努力。我们平常在挖掘潜能的看法上有个误区：只要自己把不敢想、不敢做的事做出来，潜能就挖掘出来了。其实这是不全面的。就如千里马与伯乐的关系，如果没有伯乐，千里马永远不会被发现。挖掘潜能也是这个道理，必须要有高手的指点、配合！做游戏的时候，如果没有对方精妙地指点、肢体地配合，我就不可能完成前几个任务，完不成前几个任务我就不会有信心，越没有信心越完不成后面的任务；写博客因为有了圈友的支持、有了大家的指点，所以才能越写越多，越写越有意思，才能坚持下来。总之，潜能的挖掘来自信心，而信心来自朋友们的指点和配合！

        二、挖掘潜能要寻找窍门。潜能挖掘的一定是我们平常不敢做、不愿意做的事情，由于在自我意识中早已形成了固有印象，因此如果硬碰硬地去改变，效果一定不好。相反，如果能够找到一些小窍门、找到捷径，快速地进入到问题的本质中，就会激发起我们的兴趣和信心，从而把潜能快速地激发出来。比如猜成语游戏，如果猜题方要求描述人把成语的每个字都描述出来，即耽误时间又不现实。而实际上只要能够描述出其中的一、两个字，再配以少许形体动作，稍有文字功底的人联想一下日常所用的包含以上字的成语（基本不超过5、6个），就能猜出个八九不离十了。

        潜能挖掘的奥妙之处不仅仅体现在对个人上，对公司、团队的建设何尝不是如此呢？我们总希望下属员工要更多的挖掘自己的潜能，但作为管理者，我们是不是应该给予下属更多的机会、更多的指引、更多的配合呢？我们是不是应该把更多的经验、更多的技术去交给他们呢？我们是不是应该给予他们更多的信心和兴趣呢？我想，如果一个企业的管理者能够做到以上这些，那这一定是一家充满活力、欣欣向荣的企业！