又熬夜了，和同事们一起修改给客户的提案。

    做传播服务业，熬夜似乎是无法避免的事情，虽然大家都很痛恨它。

    往好处说，由于方案是否被采纳取决于客户的主观感知（尤其那些所谓的“比稿”），而提案人对于这种主观感知的判断是无法完全做到百分百心中有数的，因而总是试图在提案前的最后时刻进行冲刺，以图尽善尽美。这一点，在追求完美的A型血当中体现的尤其淋漓尽致。

    往坏处说呢，则是与团队不够训练有素有关。

    事实上，大多数的方案，如果能够在客户的brief到来之前提前做些准备，在看了标书之后迅速掌握关键，以正确的方法行事，那么基本上可以避免至少50％的熬夜之举。至于另外50％，则很可能是由于客户留给的时间不够所致。

    熬夜对于身体的伤害是非常大的。在30岁之前，熬夜是常有的事情，30岁以后偶尔来一次，就得歇上好几天。与之相比，黑眼圈之类算是小菜一碟了。

    记得在某4A公司工作的时候，有一次哥几个在楼上大会议室熬到临晨5点多，到楼下办公室打算收拾完东西回家，怎料一进屋，但见屋内灯火通明，另有一干人马在此，两拨人马几乎同时在问对方，“怎么，这么早就来啦？”其实是大家都没走呢。

    后来离开那家公司后，我就暗自下定决心，在我所领导的新的公司里面，一定要想办法消灭万恶的熬夜现象。唉，没想到啊没想到，1年半过去了，熬夜虽然不如以前多，但也有过那么几次。每次都会令我陷入深深地自责之中：一定是有些环节出了问题。

    不过，熬夜如果能换来一个“胜出”的消息，心情还是不错的。毕竟，竞争是显而易见的，也是残酷的。在你还没有足够的实力“巧干”的时候，要想先于别人到达终点，就唯有“苦干”了，道理跟“龟兔赛跑”差不多。

    理论上，作为领导，我通常是不需要熬夜的，但是没办法，一方面本人喜欢策划创意之类的事情，总觉得如果有机会贡献什么的话就应该参与；另一方面则是作为技术型“官僚”，干活干习惯了，还不太会仅仅去指挥别人冲锋陷阵而自己躲在大后方看着，有点儿像革命年代八路军的指挥员（到了解放军那回儿，大官儿是用不着上前线的，不像抗日那阵子，连左权这样黄埔一期的我党优秀指挥员都会战死）。

    当然啦，从管理学的角度看，我的行为或许是需要被批评甚至否定的。因为我亲自上前线不仅是自己会否牺牲的问题，更重要的是，这样一来，谁来琢磨如何消灭熬夜这件事情呢：）

    哦，现在已经是临晨3点了吧，大家伙还在点灯熬油呢，明天还要飞3个小时，晚上再飞回来，但愿能有一个好的结果吧。