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王石论中西方文化与企业管理的制度设计

(2008-04-05 00:03:16)
标签:

股票

分类: 公司、行业研究
    这种文化是假定人的性本恶的,是有原罪的,在假定你一定要犯错误的前提下来指定制度;而东方的儒家是性本善的,叫做“疑人不用用人不疑”。我是建设现代企业的,人是一定要犯错的,所以必须建立一种制度,我用人一定要疑,一定要制度化,而且要建立监察制度;第二,你同时又要对人尊重,我们的文化推崇父母官,我为你负责,但我不尊重你,打是亲骂是爱,这是不对的。万科文化根源有两点:第一是制度化,第二是尊重人,尊重他的决定权即选择权,是人本的尊重,大家机会均等。中国传统文化是没有这些的,哪有机会均等?绝对是等级观念,所以绝对不适合现代企业制度。中国传统文化当然好,但要看用到哪方面。现代企业制度既然制度化、监督化,那就一定要讲透明,才有机会均等和选择权。农耕社会就是信息对称,才有黑箱操作,信息倒置。我来管这个企业,说白了本质就是这些。我从不享受特权,员工可以离开,我不觉得你背叛我,这是你的选择。    ——《王石这个人》P065  周桦 著
 

    周(桦):你比较欣赏这两家企业(指华为、中兴)。

    王(石):这是自然的。虽然对华为,有很多看不懂的地方,这个企业本来就不透明。但有一点很明确,研发的投入是对的,所以万科为什么2002之年后就自己在研发上投入,就是因为这个原因。

    周:除了华为和中兴,还比较欣赏哪些企业?国内的。

    王:深圳的就有很多欣赏的。像招商银行,平安保险,尽管他们是专利经营,招行、平安保险、中集,包括华侨城,这几家是我比较欣赏的。还有像远大空调、蒙牛、联想以及万象,这些企业都值得我尊敬。

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