但斌的博客，其实是他变形的“日记”。这个“日记体”保留着他儿时记日记“剪报”的习惯，如果这些习惯影响到你的阅读与思考，请原谅。作为一个普通人，我坚持我的博客是留给自己、写给自己的。

    日子一天天过去，也许某一天，当我老了，回忆起往事，能顺着昔日留下的痕迹，找到曾经的记忆和那一刻、那一天、甚至那一个时代某些的变化和事迹。

    如果您愿意，我欢迎你与我一起静静体会我们共同经历的蓬勃发展但又充满忧虑与希望的时代。当然，如果您只想看到但斌个人的体会与观察，可以直接在博客上选择阅读“但斌的作品”，那里有我的痛苦、快乐、忧伤与向往；如果您愿意，还可以看看我摘录与转载的其他一些人的作

　　在出口下滑、行业升级压力凸显以及供需双方品牌意识同步加强的双重驱动下，
一部分以贴牌代工完成练兵的服装加工企业转型自主品牌生产，而海外收购成熟品牌的进程也在加速启动。与此同时，小部分早年崭露头角的原创品牌，正通过各种方式完善各自的商业化运作，向上提高设计实力、向下增强营销能力，在修炼内功的同时进一步强化品牌模式，并开始获得PE等资本的支持。尽管中国的服装行业目前还不能彻底告别传统加工制造的模式，而打造世界品牌也非一日之功，但不管是被迫升级还是主动进取，越来越多的中国服装企业正迈入西方式的时尚产业门槛。尽管如此，中国由服装生产基地升级为品牌制造基地的道路依然漫长。

　　凯雷亚洲增长基金1.5亿元注资歌力思、IDG协力伊芙心悦参与竞购法国高级服装品牌Christian Lacroix、将皮尔卡丹和马狮龙等品牌带入内地的香港YGM贸易公司收购英国品牌雅格狮丹（Aquascutum）亚洲区控制权。不到半年时间里，接连发生在中国服装行业里的这一连串事件看似毫无关联，其背后却蕴藏着同一个主题：中国服装品牌正在以一种独特的方式走向全球的时尚和资本舞台。
　　从上世纪50年代的中山装、列宁服到60

　　虽然“祖籍”加拿大，但由陈启泰带领主打中国市场以来，宝姿“量体裁衣”，摸索出一套适合中国本土市场的女装品牌服装发展模式，利用高端品牌的海外营销提升主品牌在国内的知名度，强化终端控制和内生性增长，并且通过品牌授权和代理等方式与国际大牌联盟，既借助了对方的品牌号召力，又以多品牌的经营增强自身实力。如今的宝姿集团在国内以“宝姿”品牌为主打，在海外市场主推高端品牌“宝姿1961”，同时经销宝马服饰、阿玛尼旗下三个系列、Vivienne Tam和法拉利服饰四个品牌，产品线也日益向服饰以外的太阳镜、手袋等配件扩散，逐渐从单一品牌拥有者向品牌经营管理者的角色演进。有鉴于宝姿在中国市场的收入已经占到了总收入的87%（“宝姿1961”的收入未计入），它的发展壮大对走高档路线的本土自主品牌乃至国际化都具有一定的借鉴意义。

　　尽管宝姿（00589.HK）一直对外宣称自己是“加拿大品牌”，但总部和工厂都设在厦门却是不争的事实。这个1961年诞生于加拿大多伦多的女装品牌，在1989年就由香港商人陈启泰接手，1993年市场重心完全转移至中国，并在此生根发芽，成为中国本土市场高档女装品牌的代表。虽然宝姿的设计在一部分女性

　　惠理集团是一家独立投资管理机构,管理的资产约46亿美元,是香港首家上市的纯基金管理公司。投资管理对象主要为机构投资者和散户,投资策略主要是选择低估值公司。惠理近期宣布与

秋雨的另类“傻瓜投资” 
  
　　□上海 应健中

　　近日与几个朋友聊天，说到余秋雨的投资大家都很感慨，自己辛辛苦苦炒股十年，每天忙进忙出，还不如余老师的一单交易。

　　如果没有余秋雨这个名字，徐家汇商城的IPO会很平静，不就是一个普通的商业股吗？对于上海六百，上海人还是很熟悉的。早在1993年六百就想上市，当时有几家百货店竞争，最后上海九百通过了，六百败下阵来，据说当年的总经理听到上市失败的消息后，还大哭了一场。

　　经过了15年，六百还是好样的，联袂周边的汇金等商厦，包装成功了一个徐家汇商城，完成了上市的梦。可是15年了，店还是那个店，别的很多事情却物是人非了。在15年期间，由于六百股份制改革已经进行了，但老百姓买的股票却由于不能上市，手中的投资变成了死钱，于是在8年前清理股权之时，好多人纷纷要求转让，也许就在这时，余老师花200多万元接下了80多万股，这一买就造就