虽然管理已经不是一个陌生的概念，但是真正带新兵的实践还是第一回。容易的地方是，新兵如一张白纸，想怎么写怎么画都很随意。不容易的地方也同样是因为这一张白纸，写错了画坏了，所造成的影响便不是橡皮或者涂改液可以解决的了。

三个多月来，体会颇深。

首先是人品。做事先做人。没有好的人品，素质与能力如同无根之苍树、无地基之大厦。一直不知道人品是不是可以培养，但是我想树立一种正气的环境至少是可以影响人品的。楚王好细腰，楚宫多有饿死者。管理者的喜好其实就是一种环境。需要不断提醒自己，在这个小环境中，我的言行举止将会直接影响他们的选择。

其次是兴趣。从学校到工作岗位，角色的变化是需要一个适应过程的。虽然我没有觉得我的工作除了饭碗以外还有什么其他让我提起兴趣的地方，但是我不希望他们刚走入社会便有消极的想法，所以要工作本身去培养兴趣。初期，兴趣可以来源于好奇，如同中国建筑中通常设置屏风，或者画卷慢慢展开一般，让工作的内容一点一点展开，让他们带着点好奇感，一点一点深入进去，逐步看到更多。而后，兴趣来源于成就感。要让他们感到自己工作的成就感和成长的感觉。授人以渔是重要手段，总是让人嚼自己已经嚼烂的食物，不仅营养成分降低了，还可能导致胃口的丧失。

然后是习惯。管理是需要有一个框子，严格禁止“出轨”，而把自己装入框子总会有很多不舒适感。解决这种不舒适感的关键是要逐步习惯。如同早上起来要去上厕所洗脸刷牙一样。所有事情都是可以习惯的。而对于白纸，如果好的习惯越多、坏的习惯越少，效果图会越好。

不知道给我的两张白纸上，最终我的画作是不是会令人满意。

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