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公司改制记录(三)

(2006-11-30 23:41:48)
分类: 投资管理研讨

今天上午刚上班,突然接到集团工会的通知,改制领导小组在9点开紧急会议。

董事长(集团公司工会主席)主持会议并直接安排调整改制工作方案。

根据董事长会上的讲话意思,看来集团中高层对改制方案议论较多,特别在高层可能没有多数积极的支持,由此,董事长当心股权转让时出现失控退股的局面。为此,他昨天几乎思考一夜,清早又请示集团二位主要领导。根据领导的建议,要尽快将改制的较详细的方案报集团党委会审议通过,然后送各工会向集资员工(股东)征求意见,根据收集的意见再决定下一步的实施。

会后,董事长单独向我流露出公司改制可能会停止。他觉得受到的压力太大,认为付出这么多但工会集资员工并不理解而感到很沮丧,看来再大力的推进实在不值得,将来的公司也不一定好办。估计当初力主改制的集团主要领导也已动摇决心了,这样一调整可能就是一个转折点。

其实,改制是必然的事,按照现在社会和谐发展的趋势,工会企业这种公司体制如果不早自行协商好改制,迟早会被按别人的意志改掉或拍卖掉,其结果是大家的投资收益归零。另外,董事长改制后增持股份也是无可非议的,企业运营有自身的规律,难以做到均富,何况改制需要他这面大旗树立起原集资股东的信心,而他要为此放弃集团高管的职位和稳定的高薪,更何况增持股份也是同过去增加集资一样按每股净资产出资的。我主张继续推动公司改制,在工作进程中增加对改制方案的全民公决(征求意见)有必要,可以根据收集的意见调整应对措施。

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