一九九六年起，我「准备」了十二年的时间。十二年间，早几年我是比较心甘情愿接受绳索的牵绊，越到后面，躁动与怀疑的时间就越多。
躁动与怀疑，来自一些困恼。

我是个不想「重复」工作的人。不重复别人做过的事，也不重复自己成功的经验。近几年来，我一直在筹备些自认为新奇的计划，但是推展很不顺利。这是否意味著此路不通，我应该回头做自己拿手的事情，是第一个苦恼。
第二个苦恼，是出版产业的整体情况，越来越险峻。这有出版业内部的产业秩序问题，有阅读环境的消长问题，也有社会价值观的异变问题。身为出版业的一份子，我与其关心自己有多少畅销书，倒更关心整体阅读土壤流失的问题，土壤流失了，谁都无从立足。于是我投入许多心力在公众事务上，但是越来越焦急于自己公司也需要大力改革、推动，不知该如何公私兼顾。
 过去，我自认为善于策略思考而疏于细节之注意，所以这些年来一直练习处事如何由小见大，周全不漏。这么做的好处，是言行处事越来越注意「分寸」；但，越注意「分寸」，越想滴水不漏，就越不敢轻易出手，大局面的策略反而就越难施展。这是第三个苦恼。

这几个苦恼混合在一起，彼此形成循环，就越来越让我对自己是否要继续被四条绳索牵绊，而躁动不已，怀疑愈深。