高阶主管要注意的各种策略中，首先就是企业成长的速度。换句话说，也就是企业呼吸的速度，动作的速度。
　　不同的人，对不同的企业，会设定不同的策略。其中之首要，就在于企业成长之策略。
　　你要一个企业的年成长率是百分之三，看来静若处子，还是年成长率百分之三十，看来动若脱兔？
　　企业给外人的观感与形象由此而来，企业内部的组织与管理也因此有别。
　　我接手过一个企业的经营。当时很多人给我建议：千万不要成长太快。成长太快，老板还是会要求你更高的成长率，总有满足不了他的一天。况且，太快总会摔倒。相反的，如果慢慢地成长，每年都有进步，虽然进步一点点，但毕竟有进步，你自己轻松，老板又满意。
　　我选择了前者，最后果然因为走得太快而摔倒。
　　如果选择后者，真的就会没事吗？
　　我听说过一个案例。在一个企业集团里，有一家公司永远只要在同业里排名老二，即使有第一名的实力也不抢先。理由？如果抢到了第一名，那就成了明星企业，容易成为别人的标靶。永远的第二名，就像鸡肋，不会被人放弃，也不会被人眼红。
　　这可是个很不错的自保策略。但是，不求第一的心理，自己就给自己种下了从内部失败的种子。最后，这家公司还是出了问题。
　　因此，我们到底要选择百分之三，还是百分之三十的成长步伐，其本身并没有一定的对错，优劣。
　　重要的是这种选择要配合环境的条件。环境需要稳扎稳打的时候，却硬要快速成长；和环境需要更上层楼的时候，却硬要原地打转，都同样危险。
　　这种选择也要适合属性。
　　如果你认为你适合动如脱兔，那就不要克制自己的热情和能量。克制得多了，会生病。但是要记住，既然喜欢动，就不要随便摔倒，摔倒了就不能动了。起码总有段时间不能动。因此要动中求静。
　　如果你适合静如处子，那就仔细地保持自己的力量，每一步跨出去都顾盼自雄，无懈可击。但是要记住，不要落于一滩死水。死水就是雕像，而不是处子了。因此，要静中求动。
　　不论哪一种选择，总要忠于自己的信念，知道自己长期的方向所在，前后的思想和行动保持一致。
　　信奉动如脱兔的人，摔倒了，什么气也不要吭，拍拍灰尘，扎扎伤口，继续再朝目标挺进就是。
　　信奉静如处子的人，不随别人的鼓动而起舞，稳定而持续地迈进，不达目标绝不罢休。