佛教有一句话：“迷时师渡，悟时自渡。”
　　在一个企业里，晋升为高阶主管之后，也有点类似状况。一般而言，在工作上，这时已经没有人能够，或应该指点你什么了。
　　一切，要靠自己的体会与摸索。
　　由基层干部而中级主管，我们主要在锻炼的，是技术面的身手。
　　成为高阶主管之后，最重要的，却是要摸索到策略面的眼界。
　　换句话说，就是要在以往胜任愉快的技术身手之外，再增添策略视野。
　　这种新的锻炼如果成功，能够掌握到对策略的体会，那么过去精娴的技术身手，就会如虎添翼。如果不能成功，那么过去胜任愉快的技术身手，往往会变成故步自封的阻力。
　　当然，高阶主管有高阶主管要练习的技术面能力，但是，我们对高阶主管之期望所以有别于中级主管，毕竟在于他策略面的思考与眼界。
　　策略究竟是什么？
　　在我刚承担起一家公司的经营责任之后，这个问题真困扰了我很久。
　　问别人嘛，不是不好意思开口，就是问了也听不明白。买书来读，各种策略管理，策略分析的书，说得精彩，但是要套用到自己身上，总是隔靴搔痒。
　　然而，当时尽管什么都模模糊糊，有一点却是很清楚的，那就是策略再怎么难懂，却绝不能不懂，再怎么难以掌握，却不能不掌握。
　　于是有好长一段时间，每做一件事情，都要揣摸一下这究竟是技术面的事情，还是策略面的事情。
　　真有点蹒跚学步的挣扎与痛苦。
　　后来，大致可以把技术和策略区分开，也了解策略是怎么回事。不过，了解策略是怎么回事，和是否能够思考出策略，尤其有效的策略，则又是不同的两回事。
　　这又是一个永无尽头的追寻。
　　为什么？
　　因为策略就是：不以一时的胜负为胜负。
　　不以一时的胜负为胜负，究竟要以何时的胜负为胜负，只有你个人最清楚，最明白。所以，策略是别人很难替你置啄的。
　　随着你对自己资源、空间、时间了解程度的不同，对胜负的设定也会有所不同，你策略的思考，自然也会跟着不同。
　　我也只能如此隔靴搔痒。
　　我们只能不断地练习。