在中级主管的位置上工作了一段时间之后，由于主客观环境的变化，自然会出现一些更上层楼，成为高级主管，甚至最高主管的企图。
　　有这种上进心，当然是好事。但，且慢。
　　由基层干部升上中级主管，和中级主管升为高阶主管，是截然不同的两种状况。
　　不同的原因，在于职位的多寡。金字塔型的职阶，越是顶端，竞争越是激烈。在最激烈的竞争中，能力及努力固然重要，却不一定保证什么。
　　所以，我们要对自己的主客观条件有些认识上的准备，或调整。
　　在客观条件上，我们要认知其中有些偶然的因素。由基层干部升为中级主管时，努力与能力可以构成一种必然，但是在中级主管升为高阶主管时，其中却有很大的偶然。
　　任何事物发展到顶尖时，都有些难以言说的东西。职位上的竞争，当然也是如此。
　　因此，千万不要和你心目中的竞争者做比较。同样的资历，同样的能力，他可以雀屏中选，而你却没有机会，不要不服气，有些事情是讲不清楚的。
　　有晋升的企图是对的，但是，晋升不了，也绝不要气馁。
　　有句话，“时候未到”。可以勉强解释这种难以解释的原因。
　　在主观条件上，则必须仔细思考清楚：我们真的有了充分的心理准备吗？
　　很多人看到总经理、董事长等高阶主管的权位、待遇、光采，因而兴起有为者亦若是的念头。这样的思考逻辑，就足以让我们往一个企业位阶的顶峰去攀登吗？
　　我读过一篇权位起源的文章。在上古时代，初民本来都是平等的，后来因为某人展现一些特别的智慧、才能，可以帮大家解决一些问题，因此为了珍惜这个人的体能和才智，大家就一起供奉，让他在生活上先享受些特别的待遇。但是等这个人的待遇特殊到一定程度，大家对他的信赖也到了一定程度之后，他就会自我膨胀，反而只看到其它人都不如己，认为大家理当被支使、控制。
　　尽管权位的现实已经演变如此，但是我非常认同上述的分析。
　　高阶主管的高阶待遇，只是事情的表面。我们必须体会高阶主管所要承担的高度责任。
　　同样的，任何成为高阶主管的人，都不能因为自己的权位、待遇、光采，而理所当然地认为自己高人一等，别人就非驴即马。别人期望于你的，是希望你有了这些权位、待遇、光采之后，能够尽心尽力，没有后顾之忧地工作，帮大家谋一个更美好的未来。不论私人企业，上市公司，甚或政府机关，任何机构莫不如此。
　　高阶主管责任的大小，其实可以做某种量化为下列的公式：
　　责任＝（公司的营业额＋公司的商誉）×公司的人数×（享受权位、待遇、光采的百分比）／公司职位排名
　　假设一家公司的年营业额是一亿，公司商誉价值毛估为五千万，有二十名工作同仁。
　　再假设这家公司位阶排名第一，自觉享受到90%权位与光采的高阶主管，名为A。这家公司位阶排名第三，自觉享受到30%权位与光采的高阶主管，名为B。那么，A的责任，就是二十七亿；B的责任，就是三亿。
　　A的责任＝（1亿＋5千万）×20×90%／1＝27亿
　　B的责任＝（1亿＋5千万）×20×30%／3＝3亿
　　所以，任何一个想要往高阶主管攀升的人，首先要问清自己：我真的准备好承担这么重的责任了吗？