三、凭什么“花开全球”？

有“花开桂林”、“花开中国”，有没有“花开全球”？做一个国际主义“播种者”的梦想？潘军的回答是肯定的。谈到当年“深金田”、“深深房”东扩上海，出师未捷身先死，潘军不兔死狐悲，也不幸灾乐祸。他认为，“房地产开发虽然有区域化特征，但全国化、全球化不是没有可能，‘深深房’和‘深金田’在上海之死，不是跨区域发展的战略出现了问题，而是管理出了问题。”另外，我们还看到，冯仑曾在纽约投资“中国城”因水土不服而败北的案例，地产哲学家冯仑的管理问题出在哪里？接下来潘军没有继续强调如何以管理来实现“花开全球”，而是委婉回避最锋芒的部分，主谈“花开全球”的必要性。

潘军从“花开中国”到“花开全球”，是不是把卫星放得太高了？在花样年之前，从全国范围来看，万科、中海、保利、招商、金地、绿地等年销售500亿以上的“大哥”级的企业都没没吭声，尽管万科2010年销售突破1200亿，按它2011年的开工面积测算，2011它的销售是由把握突破1400亿大关的，但郁亮在三月初接受新浪乐居采访时，婉转表示保持千亿就可以了，也没想到去帮富得流油的美国人盖房子，即便日本地震了，房地产开发的机会比比皆是，日本人钱多呀，郁亮也宁可当土鳖在国内搞安置房，也无意做房地产领域的“国际主义战士”。年销售才69亿，正处于青春期的花样年凭什么能“全球化”？

潘军阐述了“花开全球”的三种可能：“一、中国人在国际化，中国商人已经走上了一条国际化道路，300万人口的利比亚，中国商人去了，日本地震海啸，中国商人都在现场，中国商人是无孔不入；二、中国的资源在国际化。如设计一个标，国内的资源已经足以不支撑我们的产品，我们的每个项目都有国际化团队参与竞争，成都6个项目都有美国公司参与，我们的投资者也是国际化的，下个月我要去美国路演，我们的股东也是国际化的；三、按国际化的标准进行企业管理，我们的经理人就面临国际化的挑战，未来十年，中国企业都要面临这样挑战，只有这样才有希望。”

“现在全球乱哄哄的，无论是发生战争，还是自然灾害的地方，哪里发生事情，哪里都能看到中国商人，中国商人的总量很大，市场需求大，他们对服务的要求越来越高，也需要酒店、办公楼。”潘军从中国人的全球流动性谈到了房地产投资的全球性，他还表示，他的团队中已有台湾人、澳洲人逐步加盟，花样年在台湾已经有项目投资了，在未来10年，中国房地产投资会变成世界化投资是一种趋势。

凭什么能“花开全球”？潘军总结和归纳出“深圳精神”作为“鲜花盛开”的依据。“花样年是一家香港上市的民企，跟万科、金地、中海、招商的股东背景不一样。北京市场太好，京津的企业很会做概念，执行力很强效益不错；华东的企业比较规矩，很稳，产品无太多出彩的地方，而深圳是最早搞房地产开发的城市，深圳搞房地产开发的人都是有狼性的，职业经理人做事投入程度，是其他城市经理人所不具备的，举个例，我们成都公司有两派，一派是深圳的，一派是当地的，深圳团队的都自觉加班，成都本地的一到点就走了，下班了；上海的加班需要提醒，一到点他就暗示到点了，你要他加班他就跟你先谈加班费，他严格按劳动合同规定的上下班时间办的，法制意识太浓！”

潘军认为，加班是一种工作态度，深圳人不达标准不罢休，有追求产品精益求精的态度。他还列举了通讯行业的华为中兴、银行业的招商银行、保险业的平安保险，他们整体服务水平不断提升源于“狼性”，他们对行业研究深，在产品创新性和行业接驳能力山非常强，跟时代同步。深圳服务是高于其他城市的，开行业之先河。“深圳精神”存在，使房地产的“全球化”才有可能。

四、文艺复兴与英雄主义情结

潘军不跟人讨论“开发商血液里的道德”，“道德”这东西太高尚，它时刻悬在头顶，每一人都无法回避，无论你地位的尊卑、金钱的多寡。把“道德”跟“金钱”无论什么时候放在一起，都显得不伦不类，在当今贫富反差巨大的背景下，这种提法显然是将“金钱”与罪恶感竟相提并论了。潘军行为的聪明之处在于，他拿地时在面对政府官员，讲的主旋律的话语，唱的是宋祖英的歌，顺便混搭一点“小白杨”来“和谐”社会，而他面对媒体时，骨子里流淌着的“文艺青年”血液便开始沸腾了。

潘军讲了一个故事，留守儿童的故事。他到江西老区考察，发现90%的孩子的父母到沿海打工。本次两会上有一位委员提议说不要让农村的孩子读大学，读完书反正找不到工作要回农村。潘军的行为与这位委员的观点绝然相反，潘军不但支持留守儿童读书，还在江西建了一所希望小学、学生公寓，他把山区的老师送到省城培训，他把花样年的员工派到希望小学的代课（英语课），让孩子们知道什么是互联网；他要求孩子们念《三字经》，重新体验传统文化，他试图把自己青年时代未曾实现的“文艺复兴”情结嫁接到今天的，远离城市喧嚣的山区孩子们身上。

潘军拥有一副彪悍的外表，与他感性的为人处事风格形成鲜明对比。我们生活的和平年代已经不可能再给他戎马生涯的机会，但我们从潘军的行为中隐隐约约看到他对“激情燃烧的岁月”的向往。他在四川也建了一个希望小学，一所九年制义务教育的学校。那是一位国民党抗战名将捐资建成的学校，后来，学校在汶川大地震中倒了。这是一位曾经在东北与日寇浴血奋战，直到弹尽粮绝，英勇殉国的英雄。潘军因为怀念这位抗日英雄而投资兴建了这所希望小学。潘军的“英雄主义”情结跃然纸面。

问潘军要建多少希望小学？潘军不兜圈子，很简单的回答：“很多希望小学都垮了，倒了，捐资人不一定知道，我建希望小学不在乎多建，而在乎持久，10年，20年……让老师素质提高，让老师给孩子们教音乐、艺术课，让留守儿童，让他们感受到大家庭的温暖！”潘军强调，无论是谈到兴建希望小学，还是描述“花开中国”的梦想，他秉承八个字的宗旨：分享、感恩、有始、有终！

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