他山

讲一个案例。这是一个三线城市的楼盘，从2009年开盘到2011年收官，她获得很多赞誉，获得“全球生态宜居国际社区优秀范例奖”。从外地到该市的同行，大多会去参观该盘，她俨然成为房地产同行考察和学习的榜样，备受瞩目，得到社会各界的广泛赞赏，当然是一件令人骄傲的事，但我却对该盘提出“批判”，可能有人会问，你是有意要从鸡蛋里挑骨头，还是“枪打出头鸟”的心态在作崇？这里围绕“批判”说几句闲话。

首先，因为她是媒体的“宠儿”所以要批判。在过去的两年，该楼盘因其产品定位及其品质特性成为媒体的宠儿。该地的主流媒体拿出太多的版面为她做“正面包装品牌和颂扬业绩”系列报道。所有的语言都在赞扬，难道在产品的设计、施工、销售上有没有做得不尽如人意的地方？有没有留下遗憾？人无完人，产品亦然。我以批判的心态观察产品，引发大家对该产品的思考与批判，这是一种鞭策，促使其进步。

第二、因为她是本市楼盘的标杆。2010年该市楼市的销售冠军。该楼建在市区的一个靠山的公园里，有同行把她与东京的新宿御苑、海德公园旁的海德公园一号相提并论。这是在价值比较，我不否认公园物业的价值，但这种“捧杀式”的包装，往往容易让开发商信心爆棚，从而忽略施工、设计、销售，甚至冒然上规模，大量COPY。她只是一家在该地摸爬滚打成长起来的企业，在中国一些房地产开发商销售规模接近或达到“千亿”的业绩背景下，她更需要保持清醒头脑。因为我看到，在该项目不远处，粤派上市公司中海和花样年已经圈地了。

第三、因为她是城市营销的名片。成为一个城市的名片意味着什么？意味着承担更大的责任与压力。我引用一个网友的话来表述：红，或者不红，她都在那里，需要不骄不躁，还需要再接再厉。媒体的审美标准或是众望所归，但关于该楼盘所有的赞美与华丽之词已经属于过去。我说这些，思考或批判。只是希望，集媒体和社会各界千宠万爱于一身这张“城市名片”，盛名之下，不要被赞美与荣誉“冲昏头脑”。