第五节 刘所长要“借刀杀人”

跟着郎教授下了两次企业，渐渐地我了解到事情的真相，也渐渐揭开郎教授大阴谋的一角。郎教授根本就不是在为大鹏证券做事，而且他拉着我们整个部门的人在为他个人谋利益。
原来，深圳证券交易所正在进行大张旗鼓地要推出创业板（也就是中小企业板），建立了一个创业企业培训中心。该中心要搞一个全国性的“高新技术企业状况与研发管理调查报告”，郎教授在这里临时当了一个顾问。（作者注：只是个临时职务，后来郎教授就像在其他公司一样干了没多久就被炒了鱿鱼。这也就是后来郎教授后来到处吹的“深圳证券交易所公司治理顾问”，后来遭到深交所的驳斥，郎教授遂不再提起。）郎教授就主动请缨，要负责搞这次调研。这也就是他让我写活动方案提高经费而不写大鹏证券的原因。人员就是我们部门的6个人，我们免费给他打工，而他一个人独吞了深交所拨给的整个活动经费。
我慢慢地意识到问题的严重性，郎教授拉着我们整个部门的人在替他个人干私活。这件事要让公司领导知道，我的罪责难逃。作为负责人不反映，问题就大了。不仅对公司领导、对同事没办法交代，而且我内心也过意不去。丢了部门经理这个职务事小，恐怕会留下千古骂名。
经历了整整一个不眠之夜之后，第二天一早，我就向具体负责我们日常管理的执行所长刘所长提出辞去部门经理职务。理由是三点，其一是郎教授在拉着我们整个部门的人在替他个人干私活，我作为部门经理有责任，日后对公司、对同事没办法交代。另外还有两个方面的原因。
一个原因就是研究所多个头头管理，下面部门经理很难做。我们日常管理的是刘所长，而具体让我们干活的是郎教授，而郎教授是顾问，全面负责研究所的。我们日常干什么，都是直接听郎教授指挥的。而刘所长是不知道我们每天在干什么。我得两边汇报，照顾了这边，自然就忽略了那边。搞得我们像老鼠钻进风箱里----两头受气。这个内设部门经理，不干也罢。
还有一个原因我越来越觉得不应该和郎教授这样的人为伍，时间一长，会降低我们人格的档次，跟着他后面干活日后还会怕留下后遗症。
我把上面这3个原因向刘所长说明完之后，刘所长说，你辞去领导职务的理由比较充分，但是你口头说了不算，你要写出书面的。要把郎教授的所做所为写清楚，我才可以向公司领导反映。
我知道，刘所长深谙做官之道。刘所长从来不会别人发生正面冲突。即使他要免掉一个部门经理，他也不亲自出面。让下面的人互相斗来斗去，结果他出来说话，没办法，不是我不保你，实在是无能为力。最终被赶走的人还感恩戴德，觉得刘所长是个大好人。
我知道，这一次刘所长还用的是老一套：借刀杀人。思考了很久，最终我没有胆量将郎教授的所作所为写出来。
我辞去领导职务这件事后来也没有获得批准。
刘所长后来在我的年终考评表上写下：“不能正确理解领导意图”，作为我年终考评惟一不满之词。
看着只有我和刘所长才能看懂的评语，我心里气不打一处来。可是谁知道，有更气人的事在后面呢！