利润模型比利润更重要
(2009-01-12 16:58:24)
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财经产经/公司经济企业战略商业模型战略 |
企业存在的重要理由,是获取阳光下的利润。利润不但是企业为社会提供价值、产品和服务的报酬,也是企业存续和扩大再生产的必要条件。企业获取一时之利的方法不胜枚举,企业谋取暴利的路径也各有奇妙。但企业获取长期利润的途径和方法却只有一个,那就是正确的盈利模型。
正确的利润模型,建立在企业为社会和客户提供他们所必须的价值、产品和服务的基础之上,是客户愿意购买企业产品和服务并支付相应费用的理由和依据。依靠垄断固然可以获取暴利,但客户并不愿意支付相应的费用,所以,这并不是正确的盈利模型。只要竞争者出现或垄断不在,这样的企业必然土崩瓦解。就像国内的一些行业巨头,除了对终端产品的价格垄断和对客户利益的蛮横掠夺,没有任何的盈利模型可言。这样的企业,在国际市场上做什么亏什么,一遇强劲的竞争对手,除了国家补贴和注资外,没有任何生存能力;依靠权利可以获利,但无论是权利更迭还是社会法制,都无法使这样的企业持续盈利;投机可以获利,但投机的心态和投机的概率,都无法保持企业持续的盈利。2008年,一批率先倒下去的企业,很多是挡不住利润的诱惑,将企业的流动资金拿去炒房、炒股;企业没有现金流,依靠风险投资的输血而“赌明天”,不论是不是敲响了交易所的铜锣,摘牌和被并购,一定是在不远的将来。任何一个企业,要企图把100年的钱一天挣完,即使这样的童话出现了,也必然会应了那句台词:“出来混的,总要还的”。
因此,企业正取的利润模型,是持续盈利的能力;是持续地获取市场平均利润的心态与策略;是在正常的市场环境下的正常的利润积累方法。它要求企业有正常的产品和服务市场、有正常的客户群落、有正常的价格体系、有正常的利润来源;它要求企业在正常的市场状态下,企业的收入不但可以维持简单再生产,还有扩大再生产的能力;它要求企业能够长期地获取市场的平均利润,而不受竞争对手的价格冲击。

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